在有效的管理裡，常常要留意的就是是否有將開啟的專案、計畫，確實完成！
有時候計劃會失敗，並不是因為這個計畫本身設計不好，
而是因為執行的人、或是監督的人，沒有去確實「落實」這個計畫，才導致計畫失敗！
甚至於，你看著人們因為覺得舊的計畫沒用，忙著昏頭轉向、絞盡腦汁，想要產生出新的計劃，然後越來越陷入苦海，這是一個迷思，
因為當計劃失敗的時候，管理者，從來沒去想過是因為沒有「好好的執行」原來的計畫！
一個計畫的產生，會有一個過程，那是結合眾多人的心血，討論出來的！
換句話說，基本上，這個計畫已經被思量過了，也將一些因素考慮在內了！
而當計劃運作不順的時候，首先你應該要做的是：去找出哪裡沒有落實！
針對這個沒有落實的點，去看看什麼原因導致了這個差錯！
是人的關係嗎？還是其他流程沒有銜接上？
還是是缺少了某些素材、表單、系統，所以這個點無法執行出來？
90%的原因，都會是因為有人沒有將計畫上的事物，確實執行出來！
一位好的管理者或是專案管理者，應該要將計劃案拿出來比對，一個一個看，是哪裡出了差錯！
然後核對目前狀況和計劃案上所寫，然後去要求負責人，確實把這個點做出來，
不管是需要再增加設備以做到這個點，或是需要再去溝通銜接一些流程！
舉個例子來說吧：
我們現在要來辦一場大型的活動，卻發現報名來參加的人很少。
大部分的人，可能會想，下次不要辦這個主題吧，因為都沒有人喜歡。
但是卻沒有拿出來活動內容，來去審視，是不是哪個點沒有做到？！
可能是本來計畫上寫的是，要去派報宣傳，但是這個沒有做！
或是，本來想要設計出一個很轟動的預先宣傳活動，但是因為天氣不好，所以改成小型。
...這些跟原本計畫不同的行動，導致了沒有得到計畫的結果，這些才是根本的原因，不應該是去找其他計畫。
想要有好的管理機制，首先需要先訓練管理者，能夠辨別這些管理的優先順序，接著，你就能夠讓所有的好計劃落實、成真！
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