👉跟好朋友一起創業後悔了嗎？
最近跟一些朋友聊天，他們都想要自己創業，有的已經開始創業的計畫...
在新創一個企業的安排之下，除了惱人的創業文件、辦公室準備之外，最煩的應該是，招募人和要不要跟別人合作、合股。
一般來說，如果有朋友剛好合適，可以一起合作，通常會這樣就開始了合作計畫，但是有時候選錯人，不僅事業搞砸了，最後連朋友都沒得做，落得不歡而散，這是一件很可悲的狀況！所以，我想來分享一個很簡單、卻非常有效的方式，來辨識，這個人是否值得合作？！當你學會用它的時候，我認爲這是一個 🚩超過百萬的價值的技巧！
這樣說吧，相信你們開始商談要不要合作之前，就常常會有一些點子交流，對嗎？！這樣的過程，有時候會因為想到很棒的點子，就覺得興奮不已，覺得彼此很適合一起工作、合夥～有一種確認過眼神，他就是對的人！！！
但這不一定是真的！
一起工作合夥，絕對不僅僅是聊得來就夠了！目標一致固然重要，去確認彼此能力是否一致、處理事情的觀點和做事模式是否接近，也同等的重要！所以在彼此討論超級開心、超級有棒點子的時候，你得接著去做一點安排，來確認筆次的能力和處理事情的觀點是否接近！這樣做你才能夠“挑對夥伴”！
你可以處理的方式是：為你們剛剛討論好的目標部分，做一點「執行計畫」，這不需要非常很完善，這個執行計畫的目標是要讓你們共同同意的事項，能夠落實執行！例如：你們覺得去開個文創咖啡廳很棒，初期的執行計畫你可以訂立：我們先彼此蒐集五家類似的咖啡店，把他們的地點、價位等資訊蒐集起來，下次開會討論。 ——這就是一個「得」實際行動的計畫，這是一個可以做的事項！
接著，在未來的一小段日子裡，你就可以觀察，對方是否都可以信守承諾的完成任務？！或者，對方會不會很容易就變來變去，覺得總是可以有新的考量，很容易的推翻上一次的決議，然後反反覆覆的。
在這過程中，如果對方無法完成你們說好的「執行計畫」，你或許再給他一次執行的機會，然後他又做不到，這時候，我認為你差不多可以有結論了！或許對方會有著超級、無敵、真的很合理的解釋，來解釋為何他無法完成...這我真的要提醒你，記得！對方可能真的很會說話，用非常合理的狀況去解釋為什麼沒做完。
但！這樣的人你可以預期，他連一點點小事，都無法排除其他事情來完成它，當未來有重大的決策或是計畫要執行時，他是更不可能排除其他的事情或是克服障礙困難來完成任務。又或者他很可能會因為外界的任何一點變化，就一直調整公司要經營的方向，這樣的做事方法，可能會讓整個合作案泡湯。
所以簡單的判斷方式是，你們共同同意先執行一點計畫，然後去看，是否真的可以「做得到」，然後就可以知道，這個人能不能合作了！畢竟，要合作，需要採取行動，而不是天馬行空的點子，對嗎？！
希望這個分享，對你有所幫助。...後面給你接
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