常常有人會覺得，身為主管就是應該『替』下屬解決問題。
👆 身為主管，的確有需要指揮、完成事情的責任，但是當問題、困難發生的時候，下屬（或是問題區域的負責人）應該要為自己的區域，提出解決方案，再來上呈討論。
這樣做有兩個好處：
- 不會累死主管，主管負責的區域更大，需要照料很多事情，他需要把精力放在擴展，而非解決問題。
- 下屬可以找到自已認可的解決方式，並為它負起責任，而不會，當事情不如預期時，他不會就丟一句：都是你叫我做的...我也不知道...
但的確主管有更多的經驗和知識，可以用來引導部屬去找到解決方式！
試試看，你將會發現，長久而言，主管和部屬，都可以增長能力！
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